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怎么樣可以加強(qiáng)保安隊(duì)伍的管理和建設(shè)呢。有什么樣好的方法嗎？這里主要闡述有包含對(duì)物業(yè)公司的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該經(jīng)常和保安進(jìn)行溝通；對(duì)保安進(jìn)行全面的培訓(xùn)；加強(qiáng)人性化管理；盡可能的減小保安隊(duì)伍的流動(dòng)性從這個(gè)四個(gè)大方面來闡述的。具體的看看中康偉業(yè)保安公司的詳細(xì)介紹。

一、加強(qiáng)人性化管理，保安隊(duì)伍作為一支特殊的隊(duì)伍，保安在整體社會(huì)工資待遇比較低，更多的時(shí)候我們要對(duì)保安進(jìn)行教育，盡量減少對(duì)保安的罰款。

二、物業(yè)公司的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該經(jīng)常和保安進(jìn)行溝通，了解他們?nèi)粘９ぷ骱蜕钪杏龅降膯栴}，及時(shí)為他們?nèi)ソ鉀Q問題。經(jīng)常和保安談?wù)勑?，了解保安家庭的基本情況。

三、盡可能的減小保安隊(duì)伍的流動(dòng)性，只有穩(wěn)定的保安隊(duì)伍才能夠讓業(yè)主有安全感，只有穩(wěn)定的保安隊(duì)伍才能夠進(jìn)行統(tǒng)一的培訓(xùn)。據(jù)統(tǒng)計(jì)所有物業(yè)公司的保安流動(dòng)性都是存在的，包括綠城和萬科也一樣。那么我們?nèi)绾螒?yīng)對(duì)這種現(xiàn)象，一方面，我們要加強(qiáng)對(duì)保安的關(guān)心，重視保安的地位，讓他在這里上班，有歸屬感；另外在工資待遇方面我們應(yīng)根據(jù)周邊樓盤的實(shí)際待遇作為一個(gè)參數(shù)，工資不能低于平均水平。

四、進(jìn)行全面的培訓(xùn)，在人員齊全的情況下，一方面對(duì)保安進(jìn)行基本知識(shí)的培訓(xùn)，如小區(qū)的具體情況，那些區(qū)塊已經(jīng)交付、那些區(qū)塊還在銷售、物業(yè)費(fèi)是多少、管理處電話是多少等等；另一方面對(duì)門衛(wèi)、巡邏、消防、車輛管理、現(xiàn)場保護(hù)、治安管理等專業(yè)知識(shí)方面進(jìn)行培訓(xùn)；