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    行業(yè)動態(tài)
    談中國安防制造企業(yè)的精益生產(chǎn)管理問題
    編輯:龍盾保安 更新:2013-01-17 查看:0

     [導(dǎo)讀]由于改革開放的時間比較短,中國企業(yè)在發(fā)展時間和能力積累上都要落后于西方和日本的企業(yè),特別是中國的安防制造企業(yè)從手工作坊一步步發(fā)展壯大,管理能力從無到有,一步步的積累和吸收西方和日本企業(yè)先進(jìn)的管理方法和技術(shù),西餐雖然看上去很誘人,但怎么使用刀叉變成了一種   由于改革開放的時間比較短,中國企業(yè)在發(fā)展時間和能力積累上都要落后于西方和日本的企業(yè),特別是中國的安防制造企業(yè)從手工作坊一步步發(fā)展壯大,管理能力從無到有,一步步的積累和吸收西方和日本企業(yè)先進(jìn)的管理方法和技術(shù),西餐雖然看上去很誘人,但怎么使用刀叉變成了一種學(xué)問,精益生產(chǎn)管理之路依然任重而道遠(yuǎn)。
    一、當(dāng)前國內(nèi)制造型安防制造企業(yè)生產(chǎn)中存在的問題
      金融危機(jī)時代,很多安防制造企業(yè)真正發(fā)愁的不是客戶的定單,而是客戶的定單怎么才能按時生產(chǎn)出來。對于很多安防制造企業(yè)來講,交貨拖期、庫存資金的大量占壓、產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定、有訂單但又做不出來、生產(chǎn)系統(tǒng)效率低等不良現(xiàn)象,已成為阻礙其生存和發(fā)展的致命因素。因此,從精益化管理的角度出發(fā),很多中國安防制造企業(yè)決定通過引入精益生產(chǎn)管理加強(qiáng)生產(chǎn)管理的過程控制、提高制造系統(tǒng)的靈活性、合理布局生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行過程,提升企業(yè)市場反應(yīng)速度,以整體提高企業(yè)的競爭力和盈利水平。通過研究,中國安防制造企業(yè)普遍存在著以下問題:
      ◆ 觀念改變較難
      ※很多人特別是中層干部不愿改變多年來形成的企業(yè)行為習(xí)慣。
      ※結(jié)果是推動力不強(qiáng)、執(zhí)行力不強(qiáng),精益生產(chǎn)管理也會很難繼續(xù)。
      ◆ 基礎(chǔ)較差
      ※生產(chǎn)管理、產(chǎn)前準(zhǔn)備及計(jì)劃體系薄弱
      ※生產(chǎn)線換活難度或者沒有形成生產(chǎn)線;
      ※資源配置不佳導(dǎo)致產(chǎn)能的過剩及不足;
      ※工序生產(chǎn)節(jié)拍差異;
      ※設(shè)備布局不合理,物流系統(tǒng)散,搬運(yùn)時間過長;
      ※員工過多但是配置不靈活;
      ※績效體系薄弱,停留在個人計(jì)件;
      生產(chǎn)系統(tǒng)普遍存在問題如下:
      ◆ 基礎(chǔ)"5S"管理方面缺乏
      ◆ 生產(chǎn)運(yùn)營與生產(chǎn)現(xiàn)場理念落后
      ◆ 品質(zhì)管理方面體系和過程分析及控制能力缺失
      ◆ 管理氣氛及人員能力方面缺乏
    二、實(shí)施精益生產(chǎn)能夠帶來的收益
      精益生產(chǎn)管理技術(shù)作為現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理方法的代表,在有效實(shí)施和合理運(yùn)用的前提下,能夠給國內(nèi)安防制造企業(yè)帶來巨大的效益和生產(chǎn)改善。根據(jù)我們的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),如果方法得當(dāng)、貫徹到位的話,通過精益生產(chǎn)的實(shí)施與開展,至少可以給中國安防制造企業(yè)在以下方面達(dá)到預(yù)期的收益和獲利目標(biāo):
      1、 組織文化收益:關(guān)注精益求精的過程質(zhì)量以及真正實(shí)現(xiàn)以顧客為關(guān)注焦點(diǎn);
      2、 經(jīng)濟(jì)效益收益:具體表現(xiàn)在 質(zhì)量損失、 庫存、 生產(chǎn)周期、設(shè)備故障停機(jī)率的大幅降低;
      3、 員工素質(zhì)收益:培養(yǎng)一批能夠發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)問題并解決問題的推動企業(yè)前進(jìn)的人才;
    三、目前安防制造企業(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)存在的主要問題
      1、缺乏專門的推進(jìn)組織如精益辦公室、精益小組或者有推進(jìn)組織但缺乏專業(yè)知識和管理。
      出現(xiàn)這種情況,在于公司高層缺乏對精益足夠的認(rèn)識和足夠的支持,精益可能只是企業(yè)的某一個面子工程。由于沒有專門的推進(jìn)組織,精益變成&ldquo;心血來潮&rdquo;的一項(xiàng)運(yùn)動,缺乏持續(xù)性和長期發(fā)展的根基。
      2、計(jì)件生產(chǎn)方式對精益的推行造成傷害
      安防制造企業(yè)由于歷史原因使用計(jì)件的生產(chǎn)方式,最大化個人效益的同時造成的后果就是中間在制品的大量積壓。計(jì)件生產(chǎn)方式最大化局部利益的同時,嚴(yán)重危害了企業(yè)整體利益及價值的實(shí)現(xiàn)。
      

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