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    做好保安中隊長
    編輯:龍盾保安 更新:2013-01-29 查看:0

    怎樣做好保安中隊長

    在保安隊伍中,保安中隊長無疑是處于領導和保安員之間的中層管理者,除應按照常規(guī)方法&ldquo;帶隊伍、促工作、保平安&rdquo;外,還需注意一些操作技巧,以增強隊伍的凝聚力,提升個人的影響力。

     

    一、傳達上級指示要求時,要緊密聯系本單位實際,不要照本宣科。

    因為上級指示一般具有普遍性,不一定全部適合本單位,所以無論是參加會議還是收到文件,保安中隊長都要仔細研究其重點內容,結合本單位實際,確定傳達哪些需要落到實處,哪些可以只作了解,然后有針對性的傳達給下屬,避免保安員不能及時理解上級精神。

     

    二、在保安中隊內部,要實行民主集中制,不要搞&ldquo;一言堂&rdquo;。

    本中隊值班出勤時,應注意調動中隊骨干和保安員的積極性,遇到事情多商量,心往一塊想,勁往一處使,既各司其職,又團結合作,真正把保安客戶單位的安全工作搞好。

     

    三、日常工作中,要勞逸結合,不要搞疲勞戰(zhàn)術。

    保安中隊長在安排值班出勤任務時,要充分考慮保安員的休息時間,盡量讓保安員休息好,以便更好地為客戶單位服務。雖然多數保安員任勞任怨,忘我工作,但作為一名中隊長,一定要從愛護同志角度出發(fā),注意發(fā)揮保安員的主觀能動性,提高工作效率,根據不同的工作崗位,合理安排,最大限度地減少保安員的加班時間,尤其是避免形式主義的加班加點,以免導致隊員產生抵觸心理。

     

    四、使用獎懲手段時要公正,不要感情用事。

    在隊伍管理中,獎懲手段是比較有效的激勵措施,但在使用時需掌握對人對事一碗水端平,當獎則獎,該罰則罰,及時進行思想教育,讓得獎者精神鼓舞,讓被罰者心服口服。一般情況下,應掌握多獎少處罰,多表揚少批評,注意方式方法,使保安員減少工作壓力,激勵其干好本職工作。
     

    五、對于思想政治工作,要采取思想疏導和解決問題相結合的方法,不要只談任務不顧人。
    要細心觀察保安員的情緒變化,當發(fā)現有&ldquo;陰雨天氣&rdquo;時,要親自或安排人員及時溝通,以家長式的關懷使保安員心有所托。比如在保安員家庭有困難時要及時噓寒問暖,在力所能及的前提下幫助解決一些實際困難。

     

    六、遇有外人告狀時,處理要謹慎。

    保安員在值班出勤時,經常與各色人等打交道,難免會出現一些誤會,引起別人的不滿。若有人投訴保安員時,中隊長要注意維護保安員的形象。即使確屬保安員的過錯,也應先聽保安員解釋清楚后再作答復或處理,不可簡單粗暴處理,盡量避免給本中隊乃至保安公司的整體形象造成不良影響。

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